El director de la única clínica privada de Necochea y Quequén, doctor Ariel Hernández Rubio, reconoció que la institución enfrenta dificultades económicas derivadas del atraso en los valores de las prestaciones médicas y de los problemas de financiamiento de obras sociales y sistemas de cobertura. Aunque descartó riesgos inmediatos de cierre, admitió que el panorama es delicado y que el pago del medio aguinaldo representa hoy un desafío para la entidad
La situación económica de la Clínica Cruz Azul de Necochea, única institución privada de internación de la ciudad, atraviesa un momento de marcada complejidad financiera. Así lo reconoció este miércoles 17 de junio su director, el doctor Ariel Hernández Rubio, durante una entrevista en el programa Voces de la Tarde que conduce Jorge Gómez por Radio Noticias Necochea.
El profesional describió un escenario atravesado por el atraso en los valores que perciben las clínicas por las prestaciones médicas, las demoras en los cobros y las dificultades que presentan algunas de las principales obras sociales del país.
“Nosotros no somos algo aparte, también estamos complicados”, afirmó Hernández Rubio al ser consultado sobre el panorama actual del sector privado de la salud.
Uno de los puntos más críticos señalados por el director de la clínica está relacionado con la cobertura que brinda IOMA, la obra social de los trabajadores estatales bonaerenses. Según explicó, desde hace varios años la institución redujo al mínimo indispensable la atención de afiliados debido a la diferencia existente entre los costos reales de las prestaciones y los valores que reconoce la obra social.
“Hace más o menos seis o siete años que estamos trabajando muy poco por el valor que tiene IOMA. Se trabaja lo mínimo indispensable debido a que lo que paga IOMA es más o menos un 10 por ciento de lo que pagan otras obras sociales”, sostuvo.
Para ejemplificar la situación, detalló que “si una cesárea por ahí me la pagan un millón de pesos las obras sociales, IOMA me la está pagando cien mil pesos”, mientras que medicamentos de alta complejidad utilizados en emergencias cardiovasculares presentan una relación similar entre costo y reintegro.
“Hay una medicación para pacientes infartados que a nosotros nos cuesta tres millones de pesos y IOMA nos paga trescientos mil”, explicó.
Pese a estas diferencias, Hernández Rubio aclaró que la institución no deja de atender situaciones de urgencia. “Cuando es algo muy urgente, lamentablemente el costo se lo lleva la clínica”, señaló.
En ese sentido, remarcó que ningún paciente que ingrese con una emergencia médica queda sin asistencia. “Una persona que llega infartada no se queda sin atención. No se le cobra nada en ese momento; directamente la clínica afronta el gasto y resuelve el problema”, aseguró.
El director también hizo referencia a las dificultades financieras derivadas de los plazos de cobro y de los débitos que realizan las obras sociales sobre las facturaciones presentadas.
“Las obras sociales se están pagando bastante en término, pero tenemos muchos débitos. De lo que vos facturás, ellos te debitan un veinte por ciento y lo tenés que volver a facturar. Eso significa que esa plata por ahí la podés cobrar recién a los tres meses”, indicó.
La situación repercute directamente en la administración cotidiana de la institución, que debe afrontar salarios, servicios y gastos operativos mientras espera la acreditación de los fondos correspondientes.
“Tenemos los sueldos al día desde hace varios años, pero este año estamos bastante complicados con el tema del aguinaldo. Esperemos juntar la plata porque esto no es como la parte municipal; nosotros tenemos que sacar los recursos de la atención de las obras sociales”, manifestó.
Consultado de manera directa sobre el estado económico de la entidad, Hernández Rubio fue contundente: “Sí, está en crisis. Se puede decir que está complicadita. Esperemos ver qué pasa en estos próximos meses”.
No obstante, descartó que exista por el momento un riesgo concreto de cierre de la clínica. “Por ahora no hay posibilidades”, respondió cuando fue consultado sobre ese escenario.
Otro de los temas abordados durante la entrevista fue la relación con PAMI. Hernández Rubio recordó que en años anteriores la clínica llegó a contar con alrededor de 14.000 cápitas de afiliados, aunque actualmente ese número se redujo a unas 9.000.
“Hoy tenemos cerca de nueve mil cápitas de las catorce mil que teníamos en su momento”, indicó.
Según explicó, parte de esos afiliados fueron derivados nuevamente al sistema público de salud, aunque aseguró que ni siquiera desde las autoridades centrales del organismo pudieron brindar precisiones sobre el mecanismo utilizado.
“Aparentemente hubo un paso de afiliados hacia el hospital. La verdad es que ni desde PAMI Central saben decirnos exactamente qué fue lo que pasó”, señaló.
Aun así, consideró que el esquema actual genera un reparto más equilibrado de la atención entre la clínica y el Hospital Municipal “Doctor Emilio Ferreyra”.
“Hoy tenemos aproximadamente la mitad de las cápitas cada uno. Me parece que es algo justo para las dos partes y que está bueno trabajar en conjunto”, expresó.
Actualmente la Clínica Cruz Azul sostiene una estructura de 74 empleados entre personal administrativo, enfermería, mucamas, instrumentadoras y trabajadores de distintas áreas. A ello se suma el plantel de médicos especialistas, cirujanos, traumatólogos, ginecólogos y profesionales que desarrollan allí su actividad.
La radiografía trazada por Hernández Rubio refleja las dificultades que atraviesa buena parte del sistema privado de salud argentino, donde el incremento de los costos médicos, los retrasos en los pagos y la pérdida de rentabilidad de las prestaciones generan una creciente presión sobre la sustentabilidad de clínicas y sanatorios.
En ese contexto, la única clínica privada de Necochea busca sostener su funcionamiento cotidiano mientras enfrenta un escenario que su director definió sin rodeos como “complicado”, aunque con la expectativa de que los próximos meses permitan recuperar cierta estabilidad financiera.
